Shaping transformation of occupational medicine and digital health | #digitalhealth, #digitalhealthcare, #arbeitsmedizin, #innovation, #neverstoplearning | Institutsleiter [Chefarzt] | Leitender Facharzt für Arbeitsmedizin mit Industrie- und Führungserfahrung, Chief Medical Information Officer (CMIO) für Datenmanagement im Arbeits- und Gesundheitsschutz, Master of Health Business Administration [MHBA], PowerMBA (ExecutiveMBA) [ThePower Business School], Weiterbilder und Weiterbildungsbefugter für Facharztkompetenz Arbeitsmedizin (Umfang: 36 Monate) sowie Zusatzbezeichnung Betriebsmedizin (Weiterbildungsbefugnis), Ärztliches Qualitätsmanagement, Arbeitsschutzmanagementsystembeauftragter (MAAS-BGW, BGW qu.int.as), Anästhesist, Notfallmedizin, Medizininformatiker, Gesundheitsökonom, Ermächtigung zur Durchführung der ärztlichen Überwachung beruflich exponierter Personen nach § 175 Abs. 1 Strahlenschutzverordnung (StrlSchV), Fachkunde nach § 47 Abs. 1 Strahlenschutzverordnung, Berater bei agiler Softwareentwicklung/Consultant, Führungskraft/Leader und Coach, Keynote Speaker, Digital Health Expert/Advisor/Berater und Enthusiast, Stratege, Vordenker, Innovator, Prozessoptimierer und Transformator, ehemals Leiter und Moderator von Führungskräftewerkstätten inklusive kollegialer Beratung, ehemaliger Leiter Steuerungskreis für Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Autor, Dozent, Visionär, Data Science: Natural Language Processing und Image Segmentation mit Python, Scrum Master, Product Owner, Team Kanban Practitioner (TKP), Agile Coach, Lean Six Sigma Green Belt, Design Thinking Professional, DevOps, OKR Master Certified Professional, OKR Champion, Qualitätsmanager, Certified ISO/IEC 27001 Internal Auditor, Certified ISO 22301 Internal Auditor for Business Continuity Management (BCM), Qualitätszirkel-Moderator, Innovation Management Certified Professional, Reisemediziner, DTG-Zertifikate Reisemedizin und Arbeitsaufenthalt in den Tropen, ehemalige Gelbfieberimpfstelle, Zusatzbezeichnung Suchtmedizinische Grundversorgung, Psychosomatische Grundversorgung für Arbeits- und Betriebsmediziner, ehrenamtlicher Digitaler Ersthelfer im Cyber-Sicherheitsnetzwerk (Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik [BSI]), Brückenbauer/"Dolmetscher" zwischen Disziplinen und Stakeholdern
Lean-Tools, wie Teamboard, auch für Healthcare zielführend ⚙ Prozesse, Strukturen sowie die Zusammenarbeit im Team stetig weiterzuentwickeln sind mir ein persönliches Anliegen. Warum? ✔ Team und Prozessgestaltung sowie kontinuierliche Weiterentwicklung als Team und als Individuum sind für mich der Schlüssel, um im Gesundheitswesen Patienten gut beraten zu können – analog, um Mitarbeitende qualitativ hochwertig arbeitsmedizinisch zu betreuen. 💡 Daher habe ich ein auf die Arbeitsmedizin angepasstes Teamboard für Daily-Stand-ups als Führungskraft seinerzeit eingeführt. Dadurch erzielten wir u.a.: – erhöhte Transparenz: Wer im Team hat welche Kapazitäten frei? Wer benötigt Unterstützung, wer kann diese anbieten? Wie laufen unsere Arbeitsergebnisse im großen Ganzen, d.h. gemeinsamen Ziel, zusammen? – Check-In: Wie fühle ich mich heute und warum? Was sollte mein Team heute über mich wissen? – Innovationskultur: Langfristige und mittelfristige Projekte ziehen wir uns per Pull aus Themenspeichern und behalten gleichzeitig die long-term-vision im Blick. – KPIs: Wie entwickeln sich für uns als Team wichtige Kennzahlen und warum? Welchen Beitrag haben wir zur übergeordneten Zielerreichung als Team bisher geleistet? Wo können wir einen weiteren Beitrag einbringen? 📣 Innovation in der Unternehmenskultur: Wie schafft man eine positive und kollaborative Arbeitsumgebung? #Unternehmenskultur #LinkedInNewsDACH #Innovation #LEP
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