Shaping transformation of occupational medicine and digital health | #digitalhealth, #digitalhealthcare, #arbeitsmedizin, #innovation, #neverstoplearning | Institutsleiter [Chefarzt] | Leitender Facharzt für Arbeitsmedizin mit Industrie- und Führungserfahrung, Chief Medical Information Officer (CMIO) für Datenmanagement im Arbeits- und Gesundheitsschutz, Master of Health Business Administration [MHBA], PowerMBA (ExecutiveMBA) [ThePower Business School], Weiterbilder und Weiterbildungsbefugter für Facharztkompetenz Arbeitsmedizin (Umfang: 36 Monate) sowie Zusatzbezeichnung Betriebsmedizin (Weiterbildungsbefugnis), Ärztliches Qualitätsmanagement, Arbeitsschutzmanagementsystembeauftragter (MAAS-BGW, BGW qu.int.as), Anästhesist, Notfallmedizin, Medizininformatiker, Gesundheitsökonom, Ermächtigung zur Durchführung der ärztlichen Überwachung beruflich exponierter Personen nach § 175 Abs. 1 Strahlenschutzverordnung (StrlSchV), Fachkunde nach § 47 Abs. 1 Strahlenschutzverordnung, Berater bei agiler Softwareentwicklung/Consultant, Führungskraft/Leader und Coach, Keynote Speaker, Digital Health Expert/Advisor/Berater und Enthusiast, Stratege, Vordenker, Innovator, Prozessoptimierer und Transformator, ehemals Leiter und Moderator von Führungskräftewerkstätten inklusive kollegialer Beratung, ehemaliger Leiter Steuerungskreis für Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Autor, Dozent, Visionär, Data Science: Natural Language Processing und Image Segmentation mit Python, Scrum Master, Product Owner, Team Kanban Practitioner (TKP), Agile Coach, Lean Six Sigma Green Belt, Design Thinking Professional, DevOps, OKR Master Certified Professional, OKR Champion, Qualitätsmanager, Certified ISO/IEC 27001 Internal Auditor, Certified ISO 22301 Internal Auditor for Business Continuity Management (BCM), Qualitätszirkel-Moderator, Innovation Management Certified Professional, Reisemediziner, DTG-Zertifikate Reisemedizin und Arbeitsaufenthalt in den Tropen, ehemalige Gelbfieberimpfstelle, Zusatzbezeichnung Suchtmedizinische Grundversorgung, Psychosomatische Grundversorgung für Arbeits- und Betriebsmediziner, ehrenamtlicher Digitaler Ersthelfer im Cyber-Sicherheitsnetzwerk (Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik [BSI]), Brückenbauer/"Dolmetscher" zwischen Disziplinen und Stakeholdern
Welchen On-Demand-Services gehören in die Zukunft der Mobilität? #ODSMobility #LinkedInNewsDACH 👉 Erhöhte Mobilität: Ruftaxis bieten Menschen in Regionen, in denen der öffentliche Nahverkehr begrenzt ist, eine zusätzliche Transportmöglichkeit. Sie ermöglichen es den Bürgern, flexibler in den verschiedenen Lebensbereichen unterwegs zu sein, insbesondere in ländlichen Gebieten. 👉 Verbesserte Erreichbarkeit: Ruftaxis können Orte erreichen, die von regulären öffentlichen Verkehrsmitteln nicht oder nur schwer zugänglich sind. Dies verbessert die Erreichbarkeit von z.B. Arbeitsplätzen, Gesundheitseinrichtungen. 👉 Umweltfreundlicher: Da Ruftaxis normalerweise kleinere Fahrzeuge einsetzen, können sie umweltfreundlicher sein als private PKW, insbesondere wenn sie auf alternative Antriebstechnologien setzen, wie Elektroautos. 👉 Flexibilität: Ruftaxis sind flexibler als festgelegte Busfahrpläne und können auf die Bedürfnisse der Nutzer zugeschnitten werden. Dies macht sie besonders attraktiv für Menschen, die außerhalb der regulären Zeiten reisen müssen. 💰 Die Kosten für ein Ruftaxi werden sicherlich je nach Region, Dienstleister und Tarifstruktur variieren. Die Preise sollten jedoch so gestaltet sein, dass sie für die Nutzer erschwinglich sind und gleichzeitig die Betriebskosten abdecken. Subventionen oder staatliche Unterstützung könnten zielführend sein, um die Preise niedrig zu halten und sicherzustellen, dass der Service für alle verfügbar ist. Die Finanzierung von Ruftaxis könnte daher auf verschiedene Arten erfolgen: 1. Subventionen durch Bund/Land2. Private Investitionen: Private Unternehmen können in den Betrieb von Ruftaxis investieren und Einnahmen aus den Fahrtkosten erzielen.3. Kombination aus öffentlicher und privater Finanzierung4. Öffentliche Partnerschaften: Öffentliche und private Organisationen könnten Partnerschaften eingehen, um Ruftaxi-Dienste anzubieten, wobei die Kosten und Gewinne gemeinsam geteilt werden. Trends und Entwicklungen, die die Zukunft der Ruftaxis beeinflussen: ✔ Elektrifizierung: …
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