Softwareentwicklung | 3 Learnings aus Projekten in Digital health Jahreswechsel war die Zeit der Reflexion. Aus meinen Projekten im Bereich Digital health/Medizinische Informatik habe ich für agile Softwareentwicklung 3 Erkenntnisse gewonnen – egal ob im Gesundheitswesen oder Retail: 😈 Mythos 1: Kunden wissen, was sie (wirklich) wollen und benötigen. 💚 Die Wahrheit: Sie wissen zumeist erst, was sie wollen, wenn sie es sehen. Prototypen oder MVPs oder Zwischenstände tragen zur Entscheidung bei. 😈 Mythos 2: Entwickler wissen, wie sie das entwickeln können, was die Kunden verlangen. 💚 Die Wahrheit: Wir lernen durch Versuch und Irrtum – in iterativen Prozessen nähern wir uns den Bedürfnissen der Kunden an. 😈 Mythos 3: Nichts ändert sich auf dem Weg dorthin (bis die Software bereitgestellt wird). 💚 Die Wahrheit: Alles verändert sich ständig. Klassisches Projektmanagement führt dazu, dass sich bis zur Auslieferung der Software die Anforderungen verändert haben. Was denkt ihr darüber? Welche Erfahrungen habt ihr gemacht? #LEP #Gesundheitswesen #Digitalhealth #Softwareentwicklung #Consulting
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Die Zukunft der Healthcare-IT: Von Informationsspeichern zur Digitalen Arztassistenz und CDO
🚀 Die Zukunft der Healthcare-IT: Von Informationsspeichern zur Digitalen Arztassistenz und CDO 🤖 Die IT im Gesundheitswesen steht vor bahnbrechender Veränderung. Smarte Systeme und intelligente Anwendungen markieren den nächsten Schritt in der Evolution der Healthcare-IT. ℹ️ Von Informationsspeicher zu Digitalem Arztassistenten – Die digitalen Infrastrukturen sind im Wandel: Sie werden nicht länger nur Informationen speichern (Informations- und Dokumentationssysteme) und Kommunikationsnetzwerke sein, sondern in naher Zukunft neues Wissen aus bestehenden Informationen generieren. 🤖 Künstliche Intelligenz für Diagnostik und Therapie – Insbesondere mit der zunehmenden Vernetzung von IT und Medizintechnik wird AI eine immer größere Rolle bei Diagnostik und Therapie von Erkrankungen spielen. ❓ Passen die Organisationsstrukturen? – Doch stellt sich die Frage, ob die derzeitigen Organisationsstrukturen den Stellenwert der IT adäquat widerspiegeln. 🏢 Wandel in Organisationsstrukturen – In den letzten Jahren haben sich IT-Leiter zu Prozessmanagern gewandelt, die medizinische und administrative Arbeitsabläufe geschickt mit IT-Anwendungen verknüpfen. Gleichzeitig verschmelzen IT und Medizintechnik in immer mehr Krankenhäusern zu einheitlichen Abteilungen. 💡 Die absehbare und zukünftige Rolle der IT – Die Digitalisierung erfasst mittlerweile jeden Winkel des Gesundheitswesens und hat insbesondere für große Anbieter, wie Krankenhäuser, eine strategische Bedeutung. 👥 Der Chief Digital Officer (CDO) – Große Krankenhausketten haben erkannt, dass die IT-Organisation zur Chefsache werden muss. Ein CDO auf/unterhalb der Vorstandsebene ist verantwortlich, die Digitalisierung im Unternehmen strategisch zu planen und zu steuern. 🏥 Auch für mittlere und kleine Häuser relevant – Selbst in kleineren Einrichtungen zeigt sich, dass ein fehlender strategischer Ansatz bei der IT-Planung zu Wettbewerbsnachteilen führen kann. 🌐 Der CDO: …
Weiterlesen💕 2 Herzen schlagen in meiner Brust: Arbeitsmedizin und Digital Health
💕 2 Herzen schlagen in meiner Brust: Arbeitsmedizin und Digital Health 👉 ärztliche 👨⚕️ und beratende Tätigkeit in der Arbeitsmedizin mit Fokus auf strategischer Weiterentwicklung (z.B. BGM) und Prozessentwicklung. Strategie ist der 🔑 Schlüssel zum 🎯 Erfolg operativer Prozesse mit einem Mehrwert für die Mitarbeitenden. 👉 Digital Health, Digitalisierung von Prozessen und Schnittstellen im Bereich Healthcare/Healthtech 😎 Meine Passion sind 🖥 Digitalisierung, 💡 Innovation und ✈ Prozessoptimierung im Healthcare- und Healthtech-Sektor mit Fokus auf digitaler Transformation in der Arbeitsmedizin. 👉 👨⚕️ Als Dolmetscher zwischen den Stakeholdern sehe ich meine Rolle. Interdisziplinäre Stakeholder sowie Schnittstellen mit teils – auf den ersten Blick – divergierenden Interessen bringe ich integrativ zusammen. 👉 👣 Transformation ist ein ganzheitlicher Prozess, der nicht nur die IT-Infrastruktur einbezieht. 👉 Auch sich ändernde regulatorische Anforderungen, weiterentwickelnde ⚙ Technik und insbesondere 📈 Mindset sowie 🤼 Kultur im Team werden umfasst. Was mich dabei antreibt und motiviert ist die Frage: 👉 Wie kann eine zielgerichtete Digitalisierung die Transformation für alle Stakeholder gleichermaßen erleichtern? 😀 👉 Ansatzpunkt bei der Gestaltung von Prozesslandschaften ist die effizienz- und qualitätssteigernde Single-Source-Dokumentation: Daten werden 💭 möglichst nur einmal 💭 zum Zeitpunkt ihrer Entstehung erfasst und 💭 automatisiert bzw. teil-automatisiert für sekundäre Zwecke datenschutzkonform wiederverwendet. 👣 Gerne betrete ich neue Pfade, um Innovationen mit einem klaren Mehrwert für alle Stakeholder zu identifizieren und umzusetzen. 👉 👉 Welche Herausforderungen bei strategischen Themen in der Arbeitsmedizin oder der Digitalisierung im Bereich Arbeitsmedizin bewegen Sie? #arbeitsmedizin #innovation #digitalisierung #healthtech #healthcare #transformation #mindset #digitalhealth
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