Shaping transformation of occupational medicine and digital health | #digitalhealth, #digitalhealthcare, #arbeitsmedizin, #innovation, #neverstoplearning | Institutsleiter [Chefarzt] | Leitender Facharzt für Arbeitsmedizin mit Industrie- und Führungserfahrung, Chief Medical Information Officer (CMIO) für Datenmanagement im Arbeits- und Gesundheitsschutz, Master of Health Business Administration [MHBA], PowerMBA (ExecutiveMBA) [ThePower Business School], Weiterbilder und Weiterbildungsbefugter für Facharztkompetenz Arbeitsmedizin (Umfang: 36 Monate) sowie Zusatzbezeichnung Betriebsmedizin (Weiterbildungsbefugnis), Ärztliches Qualitätsmanagement, Arbeitsschutzmanagementsystembeauftragter (MAAS-BGW, BGW qu.int.as), Anästhesist, Notfallmedizin, Medizininformatiker, Gesundheitsökonom, Ermächtigung zur Durchführung der ärztlichen Überwachung beruflich exponierter Personen nach § 175 Abs. 1 Strahlenschutzverordnung (StrlSchV), Fachkunde nach § 47 Abs. 1 Strahlenschutzverordnung, Berater bei agiler Softwareentwicklung/Consultant, Führungskraft/Leader und Coach, Keynote Speaker, Digital Health Expert/Advisor/Berater und Enthusiast, Stratege, Vordenker, Innovator, Prozessoptimierer und Transformator, ehemals Leiter und Moderator von Führungskräftewerkstätten inklusive kollegialer Beratung, ehemaliger Leiter Steuerungskreis für Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Autor, Dozent, Visionär, Data Science: Natural Language Processing und Image Segmentation mit Python, Scrum Master, Product Owner, Team Kanban Practitioner (TKP), Agile Coach, Lean Six Sigma Green Belt, Design Thinking Professional, DevOps, OKR Master Certified Professional, OKR Champion, Qualitätsmanager, Certified ISO/IEC 27001 Internal Auditor, Certified ISO 22301 Internal Auditor for Business Continuity Management (BCM), Qualitätszirkel-Moderator, Innovation Management Certified Professional, Reisemediziner, DTG-Zertifikate Reisemedizin und Arbeitsaufenthalt in den Tropen, ehemalige Gelbfieberimpfstelle, Zusatzbezeichnung Suchtmedizinische Grundversorgung, Psychosomatische Grundversorgung für Arbeits- und Betriebsmediziner, ehrenamtlicher Digitaler Ersthelfer im Cyber-Sicherheitsnetzwerk (Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik [BSI]), Brückenbauer/"Dolmetscher" zwischen Disziplinen und Stakeholdern
Analysis and classification of oncology activities on the way to workflow based single source documentation in clinical information systems
Today, cancer documentation is still a tedious task involving many different information systems even within a single institution and it is rarely supported by appropriate documentation workflows.
Methods
In a comprehensive 14 step analysis we compiled diagnostic and therapeutic pathways for 13 cancer entities using a mixed approach of document analysis, workflow analysis, expert interviews, workflow modelling and feedback loops. These pathways were stepwise classified and categorized to create a final set of grouped pathways and workflows including electronic documentation forms.
Results
A total of 73 workflows for the 13 entities based on 82 paper documentation forms additionally to computer based documentation systems were compiled in a 724 page document comprising 130 figures, 94 tables and 23 tumour classifications as well as 12 follow-up tables. Stepwise classification made it possible to derive grouped diagnostic and therapeutic pathways for the three major classes
– solid entities with surgical therapy
– solid entities with surgical and additional therapeutic activities and
– non-solid entities.
For these classes it was possible to deduct common documentation workflows to support workflow-guided single-source documentation.
Conclusions
Clinical documentation activities within a Comprehensive Cancer Center can likely be realized in a set of three documentation workflows with conditional branching in a modern workflow supporting clinical information system.
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